杏彩体育:共享来袭：门店、员工、床位共享经济无所不包！

　　当全国各地都在掀起一波过“紧日子”的潮流，将各个机构的铁饭碗变着花样打破，清理各种各样的编外人员，甚至是编内人员…

　　“开源节流”“降本增效”的八字真言，却已经从政府端侵入企业和个人的决策过程，所有人终于都开始恍然大悟——

　　没错，眼下，一股“新共享经济”正在迅速且隐秘地席卷各行各业，并在肉眼可见的未来成为大势所趋：

　　未来，在自己1.5㎡的共享床位上醒来，到共享门店做一名优秀的共享员工，或许会成为新的生活常态。

　　你推开上海一家Manner咖啡店，听到的或许不再是“这是我的coffee time”的小资论调，而是“房价在谷底了，快抄底”“再降200万卖了吧，行情不好啊”……先别惊讶，你没走错地儿，欢迎走进Manner与链家的共享门店。

　　当房子越来越不好卖了后，房产中介们也开始省房租了。链家招来精品咖啡Manner入驻，进店的客人先喝上二十一杯的冰美式，再听到挂出去的房子还得再降百八十万时，心里就没那么凉了。

　　在山西太原市坞城路邮政支局，邮政与蜜雪冰城热热闹闹搭伙过日子，“雪王考上编制”的消息不胫而走。在以邮政绿为主题的共享店里，雪王坐在高高的邮筒上，厅堂内除了邮务专区，还有饮品消费区、文创区。俨然年轻人喜欢的网红打卡点。

　　炸鸡届也派出了代表。下午3点，德克士门店正好过了兵荒马乱的午高峰，炸鸡的油锅温度还没降下来，门店内的贝瑞优选咖啡站就站满了“咖啡续命”的打工人。

　　2023年，德克士与贝瑞咖啡开启了搭伙模式，通过在德克士门店里设置“贝瑞优选咖啡站”、开设“德克士贝瑞复合店”两种模式，实现“西式快餐＋精品咖啡”全时段经营。

　　当然，更有厉害者，直接要求跟佛祖共享门店，去年火爆的寺庙咖啡，就是借佛祖的风水宝地、靠佛祖保佑把咖啡生意做得风生水起。

　　还有网友们爆料：“库迪咖啡店开在别人手机店里”“我家旁边有库迪咖啡和药店共享门店”“药店开始卖彩票”……

　　遥想疫情前，各大品牌线下开店都在求大，恨不得店都像宜家一样，让消费者走进去没两小时根本出不来，怎么短短几年，连租个门店都要“蜗居”了？

　　北京朝阳区一个包子铺租金大概在4到5万元，但把它拆成三个时段后，只租早上时段的租金只需要1万3，成本足足省了近四分之三。

　　对于一家线下门店来说，租金、人工和原材料是开支的三座大山，一般租金成本会占每个月支出的¼-⅓左右。哪怕像瑞幸这种角落头20-60平米的快取店，租金占营收的比例通常在10%上下。

　　一个新品牌、一家新店想要别人光顾，做做广告、发发传单、搞搞买一杯送一杯优惠活动都是基本操作。

　　但发传单的转化率很低，刘润说可能不会超过0.5%。一千张传单发出去，大概有不到5个人会下载APP。

　　线上营销打击面广，但耐不住这几年流量越来越贵。你知道医美机构拉个人头要花多少钱吗？头部医美机构在百度竞价的单个获客成本近5000元！

　　茶饮咖啡最是百搭，咖啡+服装、咖啡+房产中介、咖啡+寺庙、咖啡+书店、咖啡茶饮+充电站……花样百出，层出不穷。

　　加油站、邮政局、三大运营商网点，是连锁品牌最想抱的大腿。在连锁餐饮品牌还想着如何攻城略地时，有人的地方就有运营商、邮政局、加油站。

　　比如蜜雪冰城主打一个以低成本征服下沉市场，而中国邮政坐拥近9000个揽投部、5.4万个营业支局所、4.3万处投递服务网点，蜜雪冰城与中国邮政联合，可以说是中国邮政把打下的江山与“雪王”共享。

　　未来，我们会习惯线下门店越来越小、共享门店越来越多，多种需求被一站式满足。老板们，“拼铺”不丢人。

　　新共享经济时代下，老板们还惊喜地发现，可以被共享的“成本”，远远不止场地和房租，还有另外一座沉重的大山——

　　这里的“共享员工”模式，甚至超越了2020年疫情期间，盒马与各大餐饮企业共享劳动力的临时应急共享，而是一路进化，工种范围从物流、零售等相对低端行业，直接跃升到工程师、设计师等白领阶层的“常态共享”。

　　跟盒马员工“出借”到其他企业工作不同，他们也一般不和企业签订固定合同，而是与企业就某一项目进行短期合作。

　　而被共享的员工则普遍收入大增，满脸的喜气洋洋。比如，在北京一家信息技术公司，工程师赵松松同时在做的项目量有六个至八个，现在的整体收入比之前提高了约40%至50%。

　　不管怎么看，这种新雇佣模式的出现，对于企业和个人来説，似乎都是绝对双赢——企业小省10%以内，员工大赚起码40%。

　　体制内从内到外分别是：公务员、编制人员和编外人员，那么私企从内到外就是：正职员工、外包员工和共享员工。

　　他们的共同点是薪资待遇和福利依次减少，不同点是，私企的共享员工甚至不会有五险一金和公积金，在法律保障还没有健全的前提下，相当于在就业市场“裸奔”。

　　“若公司员工平均工资5000元，正式工缴纳全额社保为950元，外包工按最低基数缴纳仅需支出570元。而‘共享员工’可能连这570元都省下了。”

　　直白一点理解，不管是外包还是共享员工，实质上都是在不断减少劳动力保障和福利，以节省公司开支。

　　一是，这几年随着人口老龄化的加剧，各地还在不断提高社保价格。近5年，上海社保基数涨幅高达55.6%，而最低工资标准涨幅仅为8.5%，就是一个力证。

　　二是，裁员潮一波接一波，企业一边不断向社会输出“成熟劳动力”，加剧就业市场的内卷，一边疯狂吸纳外包员工和共享员工，让这种就业新形势实现供需两旺，由此实现了成本更低，效果更好的用工现状——

　　去年12月底至今，和府捞面裁员总数接近三分之一；飞书近日表示将进行新一轮裁员，比例超20%；盒马要求部分全职员工转外包，不再缴纳五险一金……

　　另一边，3月29日，人力资源综合解决方案提供商万宝盛华大中华有限公司年报显示，集团外包员工总数增加至54,000人左右，其中中国的外包员工人数同比大幅提升约25.4%；来自中国的灵活用工收入逆市强劲增长25.2%。

　　智联研究院最新发布的《2023年四季度人才市场热点快报》显示，38.5%的受访者选择考公/考编，占比排名各选项之首。

　　排名第二的，既不是考研（17.2%），也不是去私企就业（16.8%），而是灵活就业——占比高达19.8%，成为最靠近20%的独特生态位。

　　成为共享员工，或者努努力做个外包，最有本事、最有门路的那批打工人则跻身正职地位，“私企部门”的“体制化。