提到华莱士,很多人的第一印象可能是“山寨”“Low”“便宜”。但少有人知道,正是这家被誉为快餐界“拼多多”的品牌,如今已经在西式快餐行业远超一众大牌玩家。
在不到20年的时间,华莱士开出20000多家线下门店,在规模上碾压肯德基(9000多家门店)和麦当劳(5000多家门店),成为名副其实的“第一”的西式快餐巨头。
100万的投资,开一家山寨麦当劳,无论味道和品质如何,都可以收获爆满的客流,收回成本平均只需要半年。
华莱士推出了“特价123”套餐。肯德基、麦当劳卖到8-10元的汉堡,他们只买3元。4-5元的可乐,他们买1元。
这种模式,后来被称为“平价汉堡”模式。华莱士用了三年多的努力,不断扩大这种商业逻辑,入驻租金较低的地段,把店铺的每一平方米都利用起来,薄利多销。
华莱士鼓励自己手下老员工组成小分队,在各省市队自主寻址开店、自给自足,公司提供门店所需的装修、物流、培训等方面技术支持,也就是,内部众筹合伙的模式。
为了盘活房东、装修公司、供应链服务商、投资人等外部资源,华莱士还采取外部加盟合伙的模式,总部占股55%,员工占5%,外部合伙人占股不超过40%,合伙开店,年底分红。
这些模式兼顾了各方的利益,有钱出钱,有力出力,合作共赢,让华莱士迅速扩张2013年,全国门店扩展至4800多家。据最新数据显示,仅2019年到2022年四年间,华莱士就新增了14710家门店。
就这样,华莱士打着“不加盟”的旗号,在全国开了20000多个门店。目前华莱士全国线下门店的数量,已经大于麦当劳、肯德基、汉堡王等门店数的总和。
华莱士母公司华士食品,已经成功挂牌新三板。2022年,企业营收达到了71.44亿元,同比增长24.36%。
当然,利润问题至今仍然困扰着华莱士,2022年公司的毛利率仅为4.24%,低于餐饮行业的毛利率均值50.08%。
商业世界难以“一招鲜吃遍天”,面对当下依旧危机四伏的洋快餐市场,华莱士究竟会怎样取舍?我们拭目以待。