杏彩体育:3元早餐、5元咖啡、10元吃面“沉迷”价格战今年餐
最先出招的是洋快餐品牌们，麦当劳推出了麦麦羊毛日历新地买一送一10元吃饱套餐自带杯咖啡免费喝等活动，各种羊毛任薅；汉堡王针对会员推出了王的亿中人促销，每天一款0元产品，卷到了天边。
中式快餐也杀疯了。以北京市场为例，南城香率先推出了3元早餐自助，打响了京城早餐的价格战；和合谷迅速跟进，上线元粥品无限续活动；嘉和一品则用任意粥品2.8元来回应，并宣称要把价格降回N年前。
平时不怎么打折的西少爷，也破天荒地连发三条推文，大动作宣布全线产品降价；向来以高端形象示人的和府捞面，突然开始接地气了，新店的开业优惠活动竟然是九款面，10元任吃……
同样以我所在的北京某商圈为例，烧烤可以说是今年开店最猛的品类，新店开业的双人套餐基本都是三折起，最低的甚至去到1.5折，吃一顿烧烤比吃一碗面还便宜，妥妥地打到了骨折。
也许是觉得直接打折不够刺激，有的烧烤店还推出了1元一只生蚝、88元畅喝100瓶啤酒类似的促销活动，真可谓是没有最低、只有更低。
最后，来看看咖啡。跟快餐、烧烤相比，咖啡才是真正的卷王之王。从去年开始Cubic Coffee、干咖人、爵渴咖啡、打工人咖啡等一大批5元咖啡就开始涌现，到了今年，一杯咖啡的价格更是低到了尘埃。
当3元一杯的现磨冰美式开始出现的时候，手里9.9元的瑞幸瞬间都不香了，库迪咖啡更是把价格压到极限，推出1元喝咖啡活动。
现磨咖啡的价格几乎快接近速溶咖啡，这笔账我真的怎么都算不过来，要知道在一二线城市，一杯咖啡的平均成本基本得在8元左右，你卖3块钱一杯，瑞幸见了都得叫声老师。
一个专门给中高端餐饮做原材料供应的朋友告诉我，五月之前，餐饮生意可以说是近三年以来最好的，但过了五一，几乎所有他合作的品牌都出现了不同程度的下滑，下降20-30%是普遍现象，最多的下滑了50%。
某川式火锅品牌的主理人也告诉我，按理说节假日后生意回落是正常现象，但五一后销售掉的太快了，感觉比去年还难做。
据国家统计局数据显示,2023年1-4月份,餐饮收入15888亿元,增长19.8%;尤其是4月份,餐饮收入3751亿元，暴增了43.8%。
也许是上半年的报复性消费，尤其是淄博烧烤的火爆，让不少人坚信餐饮是当下唯一赚钱的行业，于是我们看到2023年前五个月新增餐饮企业数量达到了惊人的134万家，同比增长了27%，近3个月新开餐饮门店更是接近100万家（数据来源：企查查）。
有个老板和我吐槽说，去年他们那一条街上有一半是空的，今年全都开满了，光是面馆就有两三家，供给严重过剩。
毋庸置疑，整个餐饮大盘确实还在增长，消费频次也变多了，但毕竟僧多粥少，市场恢复的速度根本赶不上开店的速度，如此多新店进场，价格战自然避无可避。
夜市、地摊来抢餐饮店的生意，其实可以算是同门相残。除此之外，很多跨界过来打劫的外来者，其实也给餐饮人带来了实质性的影响。
今年以来，在跨界打劫餐饮门店的大名单里，已经挤满了老对手和新面孔。比如，711的面食四件套只卖13.9元，罗森5元的乌冬面让打工人们感动到哭，全家的广式腊肠饭预制菜卖爆，凭借着性价比和规模优势，便利店正在精准狙击快餐。
另外，无人零售也在琢磨着要革餐企的命，上个月北京、深圳等地的社区和地铁站出现了一批智能取货柜和方便菜无人超市，背后的品牌方就是要把预制菜推进到家门口的最后一公里……
我们必须要意识到，餐饮已经进入到一种新常态，即肉眼可见的增长一去不复返了，内卷成风、价格战泛滥，行业已经进入微利时代。
今年老餐饮人吐槽最多的一点，就是有太多的新人抢了他们的饭碗。这背后有个无解的难题，一方面，餐饮确实是当下为数不多的现金流还不错的行业；另一方面，大众对于餐饮还停留在门槛低、好管理、容易上手的固有认知上，于是我们看到不少人刚拿了失业赔偿，转手就送给放加盟的品牌方了。
就业不行，就改创业，今天的创业市场远比消费市场繁荣。具体到餐饮业来看，报复性加盟让今年的餐饮加盟市场火到飞起，0元加盟的韭菜项目更是满天飞。
总之一句话，只要经济大环境没有明显改善，就业得不到好转，市场就会源源不断地向餐饮输送接盘侠，行业将会一直处于饱和竞争状态，价格战也将注定是一场持久战。
2023年，拼多多一季度的营收达到创纪录的376.37亿元，同比增长58.18%，相对于阿里和京东而言，增速可谓一骑绝尘。拼多多的火爆，也告诉我们一个残酷的现实：大家兜里没钱了。
消费者的价格敏感度越来越高，才会倒逼高端品牌把价格下探，回归到主流价格带，而中低端品牌则在极致性价比上互相内卷。
南城香的创始人汪国玉很早就对今年的价格战做出了预判，多次在公开场合表示餐饮的价格战即将打响，同时认为连锁品牌将是这场价格战的最大受益者。
原因在于，价格战核心比拼的就是谁的成本更低，而连锁品牌在供应链、选址和品牌认知上的优势明显，更容易做到极致性价比。
正如一个网友所说的，家门口菜市场的煎饼8块钱一个，麦当劳的早餐8块钱一套，一个汉堡一杯咖啡，你说我会选哪个？
此外，价格战还会引发马太效应，资源、资本会逐步向头部品牌倾斜，从而加速品牌的连锁化。以咖啡市场为例，瑞幸最近宣布进入9.9元时代，与库迪开打价格战，借自身的规模和品牌优势，推动了行业的大洗牌进程。
以前的咖啡市场至少有4-5个价格带（10元以下，10-20元，20-30元，30元+），但今后很可能只有两个价格带，即10元以下和10元以上。超过10元，且产品、品牌、营销不如瑞幸的，生存将会异常艰难。
我跟不少老板交流时发现，大家对低价的定位并不清晰，尤其在市场和平台的误导和裹挟下，低价的作用已经完全走样。像是低价团购，原本是引流属性大于交易属性的，而现在则是交易属性大于引流属性。
背后的原因是，大量的新手小白在面对惨烈的市场竞争时，没有什么有效的应对方式，加上很多人是抵押创业，最后一搏，因此寄希望于用低价乱拳打死老师傅，快速结束战斗，哪怕没有利润甚至是亏损，也愿意做。
但价格战对新手而言，百害而无一利。价格，向来就是很多连锁品牌的优势。尤其是经过疫情三年活下来的连锁品牌，有足够的时间和底气跟新手们耗下去，南城香3元早餐依然能赚钱，而大部分夫妻店这样搞只会越来越艰难。
久而久之，甚至还会让消费者形成一种认知，即：你家的东西就值这个价，只有降价了我才去吃。如此一来，门店就会掉进恶性循环的漩涡。
最近，我在帮某个正餐品牌梳理产品结构的时候发现大量销售占比非常低的产品，每天都要备货，还占人工，这么鸡肋为什么不砍掉呢？老板回答得也很无奈，辛苦研发出来的，有几个老食客又总爱点，所以舍不得砍。
一个做粉面类的朋友和我说，这几个月他的生意都不错，价格战有影响但是不大，分析下来原因之一是做了私域。疫情期间他着建了私域，没想到现在却成了最大的惊喜。
我们用心维护，每一条回复都很及时，群里经常有活动，比如征集粉丝当试吃官，留下来的基本都是真爱粉。所以私域里的销售一直不错，关键是没有平台扣点，都是实打实的收入。
面对如此恶劣的价格战和巨大的成本压力，有多少品牌能够保持初心、守住底线，保证出品和服务质量始终如一？
从媒体报道中，我们已经看到不少反面教材，有的品牌面对团购用户时两副面孔，区别对待；有的品牌在食材上偷工减料、缺斤少两，甚至铤而走险以次充好；有的品牌修改产品保质期，过期了也接着用，更有甚者把吃剩的、变质的食品重新端上桌。
都说餐饮的竞争是效率的竞争，其实更是人心的竞争。消费者被骗过一次，就绝不会再给你第二次机会。
这年头最不缺的就是便宜的店，一旦品牌被打上奸商、唯利是图的标签，往后恐怕再难翻身。价格战，检验经营能力，更考验人性。能不能过。